秉承航空報國初心 踐行航空強國使命
敬業誠信 開放共贏 創新超越
讓運營管理更卓越
成為運營管理服務的領軍者
EOS軟件價值
支持業務流程體系的分層構建、流程庫端到端的拼接。流程對公司標準文件、風險、指標、角色、操作要求、時限等管理要素的全域集成。支持BPMN 2.0業務流程標準。
多人協同，快捷構建企業流程體系、運營體系
統一公司的制度體系、質量體系、風控體系、績效體系到統一的流程體系平臺，統一管理口徑，有效避免企業提升管理過程中重復建設造成的“多張皮”現象。
多管理體系融合，讓管理統一到一個平臺
根據梳理的結果一鍵導出符合GB/T 1.1要求的管理程序文件、作業程序文件、崗位手冊等標準化成果，同時推送到崗位門戶，大幅提高企業運營優化與工作標準化的進程
以流程為導向的制度文件、崗位操作手冊一鍵導出
EOS集靜態流程體系設計功能、工作流與表單配置功能、SAP/HR/OA/門戶等多種信息系統接口于一身，可以針對不同層級的崗位門戶推送個人負責的流程與標準化規范規范、關鍵企業業務指標的運行狀態，方便管理者進行監控、跟蹤
靜態設計、動態運行、系統集成監控同平臺
EOS軟件特色
EOS軟件應用功能
縱向建立企業流程體系的價值鏈層、業務域層、邏輯關系層、流程活動層，橫線以流程鏈接建立端到端的橫向貫通。
構建流程體系
根據企業生存與發展，構建企業核心競爭力，以客戶為中心，產品驅動，設計企業科學運營體系，保障企業卓越運營。
通過工作流引擎，對流程體系和運營場景中的流程轉換成相應的IT表單和字段?；诹鞒痰妮斎?、輸出關系建立數據流，最終將流程及活動固化到工作流中。
組織模塊是提供依據流程體系進行組織優化，清晰部門職責與崗位職責，科學分配管理者管理責任，實現定崗定編定員，輸出崗位操作手冊。
構建科學績效體系，從組織績效、流程績效和崗位績效三個維度。全方位考核與監控企業運營，強化員工的科學考核機制。
通過數據接口對ERP、OA、MES等業務應用系統的數據進行抓取，進行關鍵業務指標的實時監控，為決策分析功能提供數據支持。
搭建運營體系
固化工作流
優化組織
設計績效體系
指標抽取監控、分析優化
以企業戰略為導向
案例展示
中國航發南方工業有限公司
機械制造
OTD訂單到交付項目案例
引入流程管理的策略和方法，以提高南方公司產品交付能力為目標，借助EOS了設計從訂單到交付業務場景，融合流程的標準，定義流程的責任，構建流程型企業運營管理體系。使管理者通過EOS監控業務過程，員工依據流程進行業務操作，夯實基礎，流程清晰，責任明確，管理到位，操作規范，考核明了。
全友家私有限公司
家居制造
流程體系與信息化項目案例
EOS全程支撐了全友家居完整流程與運作標準體系的構建與全集團公司的推廣應用，使全友家居的標準化運作水平有了很大幅度的提升；加上EOS引領與支撐下的工作流系統的整合應用，讓全友具備了快速針對市場需求進行業務調整與變革的能力！
流程與制度體系項目案例
食品營銷
湖北良品鋪子食品工業有限公司
引入EOS構建良品鋪子以流程為核心的企業運營管理平臺，以EOS流程為基石，全面梳理和優化各類體系知識，成功解決了管理要素脫節問題和體系知識沉淀問題。EOS有效支撐了良品鋪子“打造流程第一競爭力”的戰略目標。
部分標桿客戶
